Nouveau projet associatif Monsieur Vincent : « AMBITIONS 2028 »

Notre approche spécifique de l’accompagnement est détaillée dans le « guide de l’attention portée à la personne accompagnée ». Elle repose sur les valeurs présentées au début de ce projet, et qui cimentent nos actions collectives. Toute aide active à mourir serait en contradiction avec ces valeurs car nous souhaitons accompagner chacun jusqu’à la fin de sa vie, dans le respect de sa dignité, sans acharnement et sans intention de l’écourter, en proposant un accompagnement adapté et des soins palliatifs.

• Objectif 1 – Faire de nos maisons de véritables lieux de vie.
• Objectif 2 – Accompagner la vie et être là, jusqu’à la fin.
• Objectif 3 – Favoriser l’accueil des personnes les plus démunies et à revenus très modestes.
• Objectif 4 – Permettre aux professionnels d’assurer un accompagnement de qualité.
• Objectif 5 – Rechercher la satisfaction et le bien-être de tous.

L’accompagnement spirituel des résidents recouvre diverses activités du type culte, célébrations, temps de prière, visites individuelles en chambre, présence en fin de vie, deuils/obsèques, mais aussi créativité, art et beauté…  Il s’agit de développer notre capacité d’accompagnement dans tous ces domaines.  Concernant l’animation spirituelle, il nous faut préparer l’avenir pour suppléer à la  diminution du nombre de religieuses et religieux.

• Objectif 1 – Inscrire et formaliser la dimension spirituelle dans nos modes d’accompagnement (projets d’établissement, plans d’accompagnement personnalisé…) et mettre en place un suivi.
• Objectif 2 – Développer les aumôneries (en lien avec la pastorale de la santé des diocèses) et étendre leur zone d’action au domicile (notamment lorsqu’un SSIAD est rattaché à la résidence).
• Objectif 3 – Développer une offre pour l’accueil et l’accompagnement des autres confessions.
• Objectif 4 – Maintenir a minima une messe/célébration une fois par semaine.
• Objectif 5 – Réussir l’Alliance Siméon imaginée avec l’Association Chemins d’Espérance et Itinova, en accueillant dans nos résidences les premiers animateurs spirituels et les référents éthiques formés.

L’analyse des évolutions de l’environnement et des besoins des aînés nous conduit à devoir diversifier et enrichir notre offre, en veillant au respect de principes forts : être attentif aux personnes âgées en situation de précarité, co-construire l’offre d’accompagnement avec les personnes accompagnées et leurs familles, faire de l’EHPAD un centre de ressources rayonnant sur son territoire, favoriser la vie à domicile et les liens entre l’EHPAD et le domicile, encourager la liberté d’initiative de chaque personne tout en maitrisant la prise de risque, proposer des réponses aux besoins non couverts par les dispositifs existants.

• Objectif 1 – Soutenir les aidants et renforcer la place des familles.
• Objectif 2 – Proposer des réponses de plus en plus différenciées selon la nature des pertes d’autonomie.
• Objectif 3 – Favoriser la vie à domicile de nos aînés grâce à un accompagnement adapté.
• Objectif 4 – Expérimenter de nouvelles modalités d’intervention.

Les équipes constituent la force vive de l’association, leur engagement dans l’accompagnement de nos ainés est essentiel à la pérennité du charisme de l’association.

Il nous faut « prendre soin de ceux qui prennent soin », et pour cela adapter nos modes de management qui privilégieront toujours une approche bienveillante, et feront vivre délégation et subsidiarité. Il s’agit notamment de laisser des marges de manœuvre pour la prise d’initiative et l’innovation.

Nous voulons faciliter la vie professionnelle de nos salariés, mais également contribuer à l’équilibre entre leur vie professionnelle et vie personnelle.

• Objectif 1 – Mettre en œuvre un management attentionné.
• Objectif 2 – Privilégier le principe de subsidiarité.

Il est nécessaire de mettre en œuvre une stratégie de recrutement volontariste adaptée à la situation tendue et aux enjeux du marché de l’emploi.

Il nous faut aussi fidéliser les salariés en visant leur satisfaction professionnelle, en donnant du sens à leur travail grâce à notre raison d’être partagée, et en leur ouvrant des perspectives d’évolution.

• Objectif 1 – Attirer les professionnels, donner envie de venir travailler chez Monsieur Vincent.
• Objectif 2 – Donner envie aux professionnels de poursuivre leur carrière à l’Association Monsieur Vincent.

Il s’agit d’accompagner les salariés dans le développement de leurs compétences et de leur permettre, le cas échéant, d’évoluer vers de nouveaux métiers.

La formation doit être envisagée comme un outil de développement dans chacune des filières métiers. Les métiers du soin constitueront une priorité dans les plans à venir.

Transversalité, actions pluriannuelles, stratégie visant à développer des actions communes à l’ensemble des établissements et services, doivent être les grands axes de nos plans de formation des prochaines années.

• Objectif 1 – Optimiser le plan de formation des compétences.
• Objectif 2 – Utiliser la formation professionnelle comme un outil stratégique au service de l’association.

Le modèle économique de notre association repose historiquement sur le modèle de financement des EHPAD instauré par les pouvoirs publics au début des années 2 000. Or celui-ci – et particulièrement le dispositif de l’Aide Sociale à l’Hébergement (ASH) – est actuellement mis en cause et pourrait pénaliser les personnes à revenus modestes.

Il nous faut à la fois contribuer à défendre et améliorer les dispositifs publics, tout en mettant en œuvre des économies. Celles-ci seront obtenues grâce à des mutualisations avec des associations partenaires, et à un développement de nos ressources propres provenant par exemple des constructions générant des revenus complémentaires.

• Objectif 1 – Participer à la redéfinition du modèle d’Aide Sociale à l’Hébergement.
• Objectif 2 – Mutualiser nos ressources et capacités d’action et continuer à s’ouvrir à l’intégration d’associations volontaires.
• Objectif 3 – Développer les activités complémentaires des établissements et services en mixant les programmes sociaux/médico-sociaux avec des projets générant des revenus fonciers ou autres.

La philanthropie fait partie intégrante de l’ADN de l’association. Elle répond à une urgence économique liée à l’inadéquation des budgets publics face à la hausse importante des besoins en matière de dépendance et d’aide sociale. Elle va aussi nous permettre de financer de nouveaux projets et des solutions innovantes pour l’avenir.

Le grand âge est un sujet majeur de société qui nous concerne ou nous concernera tous et qui peut susciter une forte générosité, si l’association parvient à exprimer et valoriser sa différence et ses projets.

• Objectif 1 – Affirmer le positionnement et le discours de cause de l’association et développer sa notoriété.
• Objectif 2 – Définir et mettre en œuvre un plan de collecte pour financer un fonds de solidarité et le développement de projets de bien-être pour les résidents.

Nous devons prendre en compte la dimension environnementale dans nos pratiques et nos modes de fonctionnement. Il nous faut notamment viser une diminution de nos émissions de gaz à effet de serre (GES) et tendre vers une sobriété dans certains domaines.

Le développement durable est l’affaire de tous et nous devons susciter une prise de conscience générale pour atteindre les quatre objectifs que nous nous sommes fixés :

• Objectif 1 – Décarboner tant que possible nos activités.
• Objectif 2 – Adapter nos investissements aux contraintes énergétiques et climatiques.
• Objectif 3 – Préserver et améliorer nos écosystèmes, en coopérant avec d’autres acteurs engagés sur les territoires.
• Objectif 4 – Mobiliser le personnel autour de cet enjeu.

Les technologies numériques permettent d’associer toutes les parties prenantes (professionnels, partenaires, fournisseurs et autorités de contrôle) dans une chaîne de travail efficace au profit des personnes accompagnées et de leurs familles. La transformation digitale représente un levier de performance pour tous.

Il nous faut effectuer et accompagner cette transformation en appliquant un filtre éthique exigeant, avant toute adoption d’un nouveau système.

Sous 5 ans, nous devrons avoir réalisé le remplacement de nos Systèmes d’Information métiers et gestion, et étudié le remplacement des réseaux informatiques dans nos bâtiments.

• Objectif 1 – Déployer une nouvelle génération de Systèmes d’Information métiers et gestion.
• Objectif 2 – Disposer d’infrastructures adaptées et d’outils collaboratifs.
• Objectif 3 – Expérimenter des innovations numériques au service des résidents et des professionnels.

Il s’agit de renforcer le sentiment d’appartenance et l’attachement à l’Association Monsieur Vincent, de toutes les parties prenantes internes (résidents, bénévoles, professionnels), mais aussi de poursuivre le développement du bénévolat, question particulièrement cruciale.

• Objectif 1 – Développer la formation au charisme fondateur et à l’animation des activités porteuses de sens.
• Objectif 2 – Intégrer les résidences dans leur environnement local.
• Objectif 3 – Transmettre les valeurs de Monsieur Vincent.
• Objectif 4 – Développer et entretenir le sentiment d’appartenance des professionnels à l’association.
• Objectif 5 – Affirmer la place centrale du bénévolat en capitalisant sur les expériences réussies et en innovant.

Développer des initiatives solidaires fédératrices associant professionnels, bénévoles, résidents et familles, dont l’objet s’inscrira dans l’esprit humaniste de Saint Vincent de Paul, permettra d’unir l’ensemble de nos maisons et services dans des actions communes au service des plus démunis.

Cela implique trois objectifs successifs :

• Objectif 1 – Sélectionner des initiatives pertinentes, en priorité parmi les œuvres de Saint Vincent de Paul.
• Objectif 2 – Mettre en œuvre ces initiatives.
• Objectif 3 – Communiquer et valoriser ces initiatives en interne et en externe.